emc易倍体育邹城市：打造“一三一四”党建工作模式 推动政务服务高质量发展

　　emc易倍体育按：为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，大众新媒体大平台启动“大众党建案例库”征集展示活动（投稿邮箱），面向全省各级党组织征集优秀党建案例。以下为本期入选案例。

　　近年来，济宁邹城市行政审批服务局聚焦推动政务服务提质争效，围绕践行孟子“仁政”、“民本”思想，打造“树牢1个理念、做好3个融合、锤炼1支队伍，促进4个提升”的“1314”党建工作模式，积极推进党建工作与业务工作融合发展，以一流政务服务塑造一流营商环境，助推全市经济社会高质量发展。

　　牢固树立“民事不可缓”的服务理念，将党建工作融入政务服务和优化营商环境等中心工作，坚持从企业群众的角度出发，在守初心担使命上走在前、作表率，在转作风抓落实上重实干、强执行，在优服务做贡献上树形象、展作为，不断改革创新、提升服务效能，真正让群众好办事、为群众办好事。

　　抓好党建与业务工作融合，在“融”字上下功夫，凝聚工作新合力。发挥党员先锋模范作用，组建4支“e路宠企”服务队emc易倍体育，每月至少开展主题活动4次，创新推出“流动e窗”、“VR勘验”、“云上宠企”、“一点服务”等举措，持续深化“e路宠企”服务品牌建设。建立“1+16+N”政务服务网点体系，形成以市级为民服务中心为统领、镇街为民服务中心为重点、村级服务站为基础、社会化网点为补充的“四位一体”政务服务模式，1542项审批服务事项实现一站式办结，进一步提升政务服务规范化、标准化、便利化水平。

　　抓好党建与传统文化融合，在“新”字上做文章，激发文化新活力emc易倍体育。从优秀传统文化中汲取力量，以孟子的“仁政”、“民本”思想为遵循，打造“‘邹’全服务 仁和为民”党建品牌和“初心”“诚心”“真心”“爱心”党支部子品牌。开展“家风家教”活动，邀请专家、组织党员干部开展传统文化、干部政德、政务服务礼仪等教育培训20余次，不断涵养党员干部优良作风。针对窗口行业特点，健全行业规范，坚持典型带动，提升党员干部道德修养，严格落实首问负责、一次告知、帮办、微笑服务等服务规范，群众满意度达到100%。

　　抓好党建与改革创新融合，在“干”字上见实效，释放发展新动力。大力改革创新，先后推出“校车一件事”等168项“高效办成一件事”服务场景，面向一般群体，率先在“爱山东”APP开通4大类25项“企业备案一件事”。面向特殊群体，32类高频认证“一揽子事项”实现“静默认证”。面向流动群体，设立“跨省通办”服务专窗，推出“跨省通办”事项215项和“全省通办”事项298项，打造异地受理、属地审批、就近取证服务模式。“高效办成一件事”改革经验先后3次被省大数据局推广，经验做法被省政府办公厅《山东政务信息》简报采用。

　　实施“一线考察考核”工作法，倡树重实干、重实绩的鲜明导向，打造一支担当作为、业务精湛、作风优良的高素质党员干部队伍。党员干部切实增强“我要干”的思想自觉、行动自觉，主动深入窗口、项目一线，加强“政金企”等多方联动，开展“政企恳谈会”“送策上门”等主题活动20场次，企业反馈问题“一项一项”梳理研究，“一对一”帮扶指导，群策群力解决实际困难，成功化解了企业大件运输堵点、难点、痛点，完成了荣信集团年产50万吨乙醇项目12台大型生产设备超限运输许可业务，实现了省内首次县级独立承办三类超限运输许可业务的工作突破，获山东电视台新闻频道等媒体宣传报道。

　　强化理论武装，提升党性修养，拧紧“总开关”。一是突出引领。局党组紧紧围绕党中央决策部署，聚焦党建、改革、业务等方面，集体研究“三重一大”事项。抓实党员教育和业务培训，以强有力的底气带动工作稳步推进。二是注重学习实效。开辟“先锋e课”专栏，打造掌上学习“加油站”emc易倍体育。依托“灯塔—党建在线”“学习强国”平台，强化理论学习的针对性和实效性，开展我来讲党课、思享汇、“岗位建功我来谈”等线次。

　　加强组织建设，提升规范水平，夯实“硬堡垒”。一是优化支部设置。把党支部建在“审批服务链”上，合理划分党员党支部隶属，由分管领导担任党支部，业务科长担任党支部，坚持党务、业务“一起抓”，保障工作落实落细。二是抓实支部管理。开展党支部季度考核，各党支部每季度开展回头看，梳理问题短板，进一步提升工作标准化规范化水平，建设“四强”党支部，获邹城市委组织部评选五星级党支部1个，四星级党支部3个。

　　完善制度机制，提升执行能力，织密“责任网”。一是明确工作责任。压实管党治党责任，制定党组、党组、党支部、党支部抓党建责任清单，明确责任落实的目标、方向、任务和路径，层层压力传导，确保执行有力。二是强化制度落实。严格“第一议题”、“三会一课”、主题党日等制度落实，建立重点任务“蓝黄红”督导机制，每月向各科室更新发布“三张清单”，展现工作进度与成效，助推工作落实。

　　倡树清风正气，提升纪律作风，筑牢“防火墙”。一是强化督导考核。搭建“1套体系、正反2种激励、“共性+个性+弹性”3类指标、改革创新等4张成效清单”的“1234”绩效管理体系，科学客观反映干部实绩，强化考核结果运用，激发干事创业活力。二是深化廉政建设。开展“一月一警示”活动，明确科室廉政风险点，完善党员干部廉政档案，发挥机关纪委监督作用，全面推行“好差评”、“码上评”等群众监督评议机制，群众诉求办结率、满意率长期位列市直部门第一名。